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向“新”而行 ,以“質(zhì)”致遠(yuǎn) | 泰州市中醫(yī)院“新春第一會(huì)”,“干”字當(dāng)頭!

來(lái)源:泰州市中醫(yī)院  作者:編輯  時(shí)間:2025-02-11 08:08:48

2月5日,泰州市中醫(yī)院以“開(kāi)局就要奔跑、起步就要沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)召開(kāi)新春第一會(huì),團(tuán)結(jié)一心共商醫(yī)院發(fā)展良策,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步、謀好篇。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加。

黨委書(shū)記韓金虎代表院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子向春節(jié)期間一直默默堅(jiān)守在一線崗位,舍小家,顧大家,守護(hù)百姓健康的醫(yī)務(wù)工作者以及后勤部門(mén)的同仁們表示最誠(chéng)摯的感謝和最崇高的敬意!新春伊始、萬(wàn)象更新,我們懷揣更多的期待與夢(mèng)想,收心聚力,共同迎接蛇年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。韓金虎強(qiáng)調(diào),全院上下要自覺(jué)“凝神”、盡快“收心”、迅速“歸位”,形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”,圓滿完成全年目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步!

01抓關(guān)鍵,建設(shè)高水平專科(學(xué)科)

群對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),提升醫(yī)療技術(shù),強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),緊扣國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)??茖W(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),深挖潛力,努力孵化培育新的國(guó)家、省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)一步帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。


02亮實(shí)招,推動(dòng)中醫(yī)藥特色創(chuàng)新發(fā)展

進(jìn)一步推廣多學(xué)科診療模式,開(kāi)展重大疑難疾病、傳染病、慢性病等中西醫(yī)聯(lián)合攻關(guān),加強(qiáng)中醫(yī)經(jīng)典科室內(nèi)涵建設(shè),加大針灸推拿、中醫(yī)康復(fù)等傳統(tǒng)特色療法的投入力度,加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的分級(jí)管理、操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)管理,推動(dòng)藥食同源診療模式高質(zhì)量發(fā)展,深入推進(jìn)中醫(yī)特色建設(shè)工作。


03謀全局,提升運(yùn)營(yíng)管理實(shí)效
推進(jìn)全成本核算,進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制,不斷優(yōu)化資源配置、規(guī)范采購(gòu)流程、控制人力成本,實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和運(yùn)營(yíng)效率的提升。確保在有限的資源條件下提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院在降本增效的發(fā)展之路上越走越寬。


04下實(shí)功,提升培引人才實(shí)效
繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,有序推進(jìn)“稻河百醫(yī)”培養(yǎng)方案落地落實(shí),對(duì)焦上海、南京等地頂尖醫(yī)院,加大重點(diǎn)科室人才引進(jìn)力度,為科室可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍創(chuàng)新和創(chuàng)造潛能,培養(yǎng)一批思想開(kāi)放、勇于挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)熟練的高技能人才和管理人才,滿足醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的需求。


05求突破,加大科教融合成果轉(zhuǎn)化
加大科教融合成果轉(zhuǎn)化。充分運(yùn)用醫(yī)院各種科研政策以及碩博士創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)科研申報(bào)項(xiàng)目再突破,圍繞專業(yè)組建設(shè)、一期臨床研究室的發(fā)展、質(zhì)控體系的建設(shè)完善、臨床試驗(yàn)項(xiàng)目的承接與實(shí)施等,繼續(xù)做大做強(qiáng)GCP,擴(kuò)大項(xiàng)目承接的總量,帶動(dòng)學(xué)科軟實(shí)力提升。


06盯重點(diǎn),深化大門(mén)診建設(shè)
大力開(kāi)展特色專病門(mén)診、MDT門(mén)診,繼續(xù)推行全日制專家門(mén)診、周末專家門(mén)診、午間門(mén)診等,努力實(shí)現(xiàn)疑難雜癥患者“一站式”救治,積極提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)實(shí)效,著力解決門(mén)診患者就診過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn),增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任。


07破困局,加大西院區(qū)老年醫(yī)院建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)西院區(qū)管理,門(mén)診應(yīng)開(kāi)盡開(kāi),充分利用國(guó)家中醫(yī)優(yōu)勢(shì)???、全國(guó)老年醫(yī)院聯(lián)盟單位、中大醫(yī)院心衰專病中心泰州分中心平臺(tái)資源,不斷深化老年病科內(nèi)涵建設(shè),建立健全西院區(qū)“120”急救體系,提升應(yīng)急處理能力,推動(dòng)“一體兩翼”同質(zhì)化管理。


08樹(shù)品牌,加強(qiáng)中醫(yī)藥文化傳播力度
持續(xù)推進(jìn)“中醫(yī)藥文化六進(jìn)”“中醫(yī)夜市”“中醫(yī)惠僑”、膏方節(jié)、冬病夏治養(yǎng)生節(jié)等活動(dòng),積極開(kāi)展新媒體宣傳培訓(xùn),強(qiáng)化宣傳考核,深度挖掘“稻河醫(yī)派”學(xué)術(shù)思想和診療經(jīng)驗(yàn),打造中醫(yī)文化展館,不斷提升醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,努力成為泰州市中醫(yī)藥文化對(duì)外展示的“金字招牌”。


針對(duì)年度工作,韓書(shū)記提出幾點(diǎn)要求:一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)凝心聚力。穩(wěn)步推進(jìn)黨的思想政治建設(shè),多元化加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)、服務(wù)的融合,著力寫(xiě)實(shí)市委巡察整改“后半篇文章”,持續(xù)擦亮“一支部一品牌”建設(shè),以高質(zhì)量黨建推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展;二要時(shí)刻保持好“四種狀態(tài)”。真抓實(shí)干,弘揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng);崇尚學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力;團(tuán)結(jié)和諧,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍;勇于創(chuàng)新,為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力;三要以清廉醫(yī)風(fēng)推動(dòng)“家”文化建設(shè)。不斷深化熱點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位的制度流程規(guī)范,深入推進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問(wèn)題集中整治,繼續(xù)舉辦職工子女暑托班等各類豐富職工業(yè)余生活的活動(dòng),以清廉醫(yī)風(fēng)來(lái)推動(dòng)醫(yī)院“家”文化建設(shè)。